永力通成本控制有把“鐵算盤”
2014年,在行業(yè)不景氣的情況下,為了降低成本,永力通公司廣泛征集各類有關(guān)成本管理、節(jié)支降耗的意見、建議,積極在材料控制、生產(chǎn)用電調(diào)整、辦公經(jīng)費使用上面做“文章” ,節(jié)支降耗。
在生產(chǎn)材料上,針對員工“浪費一點無所謂”的思想,及時組織員工召開“節(jié)支降耗”專題會議,向員工宣傳節(jié)本降耗的重要意義。公司與員工算了一筆帳:每次做到生產(chǎn)結(jié)束設(shè)備停,人員離開電器關(guān),每天可節(jié)約100多度電,每月可節(jié)約3000多度電……這么一算帳,員工知道了平日里大家容易疏忽的點滴小事,能夠給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益,對節(jié)本降耗工作有了深層次的認識。此外,公司還鼓勵員工多提節(jié)支降耗的建議,譬如,將不良品重新收集、篩選,留下保存較好的使用,這樣既不影響產(chǎn)品質(zhì)量又減少了成本支出。這些都是員工提出的好建議。
在辦公費用管理上,采取“廢舊紙張重復(fù)、雙面使用、表格手冊自行印刷、辦公用品定量配給”等措施,減少辦公支出。不僅如此,公司還組織員工對車間存在的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進行專項視察和檢查。
現(xiàn)在,公司總經(jīng)理沈永才深有感觸地說:“通過開展節(jié)支降耗活動,公司員工現(xiàn)在都慢慢有了‘掙錢不容易就得省著點花’的思想。”
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