歷經(jīng)3個(gè)多月的準(zhǔn)備，永力通公司精益制造項(xiàng)目正式啟動(dòng)。旨在通過推行精益制造把永力通打造成“全國最具競爭力的輪胎式扒渣機(jī)制造商”即在產(chǎn)品、市場、營銷、服務(wù)、利息等各方面具有強(qiáng)大綜合實(shí)力的企業(yè)。
      精益制造是國際上一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，其中的精益生產(chǎn)就是僅在最少可能的時(shí)間內(nèi)。以最小可能的資源，生產(chǎn)最少的必要單位，為客戶發(fā)明價(jià)值。具有對市場變化快速反應(yīng)、同一條流水線可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品、適時(shí)供應(yīng)等特征。
      永力通公司總經(jīng)理沈永才認(rèn)為，永力通與先進(jìn)企業(yè)比擬，管理、產(chǎn)品等方面仍有較大差距，必需推行精益制造，提升產(chǎn)品品質(zhì)，才干具備與其開展全面競爭的能力。推行精益制造是永力通應(yīng)對未來激烈競爭，實(shí)現(xiàn)在新一輪五年規(guī)劃中，從500臺(tái)向超1000臺(tái)規(guī)模躍進(jìn)目標(biāo)的關(guān)鍵。
      沈永才說，必需建立一個(gè)能夠可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營體系。精益制造是打造永力通精益運(yùn)營體系的實(shí)現(xiàn)方式之一。精益制造實(shí)施過程中，永力通將對不同的細(xì)分市場、不同的產(chǎn)品，采取不同的控制方法和措施，以最大限度地實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，減少浪費(fèi)，使每個(gè)細(xì)分市場都能夠發(fā)明效益。未來，精益制造體系扎實(shí)運(yùn)營的基礎(chǔ)上，永力通要往其兩頭延伸，即實(shí)行精益設(shè)計(jì)和精益營銷。
   為了推行精益制造，永力通公司對推行精益制造下了巨大的決心。沈永才說。已經(jīng)把自己推向懸崖邊，沒有任何退路可言。沈永才要求，要敢于正視問題和差距，精益制造是一個(gè)全員參與的活動(dòng)，希望每一位員工都參與到精益制造活動(dòng)中來，自上而下、自下而上，形成強(qiáng)大合力，共同實(shí)現(xiàn)精益制造的目的要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。